ד״ר אפרת בהר

ייעוץ אסטרטגי ותפעולי, ליווי מנהלים והטמעת בינה מלאכותית בארגונים

ליווי המחבר אסטרטגיה, תהליכים, טכנולוגיה ואנשים

אני מלווה ארגונים, הנהלות ומערכי IT בתהליכים המחברים בין אסטרטגיה, תהליכי עבודה, טכנולוגיה ואנשים - מהפיכת כיוונים עסקיים לתוכניות ישימות ועד תוצאות מדידות. השירותים ניתנים במודל מותאם: אבחון ממוקד, סדנה, פרויקט מוגדר או ליווי מתמשך.

הטמעת בינה מלאכותית בארגונים

להפוך את פוטנציאל ה-AI לערך עסקי מדיד

הערכת בשלות וזיהוי הזדמנויות, תעדוף יוזמות ובניית מפת דרכים, הטמעה, אימוץ, מדידה ושיפור מתמשך - כולל ממשל וניהול סיכונים: אבטחת מידע, פרטיות, רגולציה ואתיקה.

Fractional CAIO

הובלת תחום ה-AI במודל גמיש ומותאם

גיבוש אסטרטגיית AI, בניית Roadmap ותוכנית עבודה, ניהול Backlog ותעדוף Use Cases, הקמת Governance, מדדי ROI וליווי החלטות טכנולוגיה, ספקים והשקעות.

ליווי מנהלים בעידן ה-AI

AI Readiness למנהלים עסוקים

תוכנית ליווי אישית, קצרה וממוקדת: מיפוי משימות ניהוליות, בחירת כלים ושיטות עבודה, תרגול מעשי, פיתוח מיינדסט ניהולי ובניית עוזר AI אישי.

קורסים והכשרות GenAI

הכשרות מעשיות שמתחברות לעבודה האמיתית

בנייה והעברה של קורסים, סדנאות והכשרות בהתאמה לארגון ולקהל היעד: שימוש אחראי, סדנאות למנהלים, בניית עוזרים ו-Agents והכשרת AI Champions.

מתודולוגיה ותהליכים - Office of the CIO

להפוך את מערך ה-IT לשותף אסטרטגי

חיבור האסטרטגיה לתוכנית העבודה, יעדים, KPIs ו-OKRs, תכנון שנתי ורבעוני, תעדוף יוזמות, ממשקים, פורומי החלטה, זיהוי צווארי בקבוק ודשבורדים ניהוליים.

ניהול פרויקטים ופורטפוליו

מנגנוני ניהול שמאפשרים ליוזמות להתקדם

ניהול פרויקטים ותוכניות אסטרטגיות, הקמה או חיזוק של PMO, מתודולוגיות ובקרה, וניהול פורטפוליו: תעדוף, קיבולת, סיכונים, אבני דרך ודיווח להנהלה.

כל שירות ניתן בהתאמה לצורכי הארגון, לשלב הבשלות וליעדים העסקיים.

ד״ר אפרת בהר

ד״ר אפרת בהר

ד״ר אפרת בהר - יועצת ומנטורית, בעלת כ-20 שנות ניסיון בתפקידי ניהול, ייעוץ וליווי אסטרטגי. עבודתי מתמקדת בהטמעת בינה מלאכותית בארגונים, מתוך דגש על יצירת ערך עסקי ופרקטיות, שילוב הבנה אסטרטגית ועסקית וראייה מערכתית רחבה.

צברתי ניסיון רב בניהול פרויקטים ופורטפוליו, בפיתוח תהליכים חדשניים, בהובלת שיתופי פעולה חוצי-ארגון ובליווי מנהלים, ומתוך כך אני מבינה לעומק את עמדת המנהל/ת ואת האתגרים שבפניו.

"אני מאמינה בפיתוח פתרונות ממוקדים ופרקטיים, המובילים לתוצאות מהירות, תוך תכלול הגורמים והשיקולים הרחבים בצורה הוליסטית ואפקטיבית."
  • מוסמכת PMP מטעם הארגון הבינלאומי לניהול פרויקטים (PMI)
  • בוגרת הכשרת מנטורים, הכשרת מגשרים והכשרת דירקטורים
  • בוגרת סדנת Strategic Innovation Roadmapping באוניברסיטת קיימברידג׳
  • בוגרת תכנית Voice of the Customer בהנחיית Dan Adams

תהליך מובנה, חד וממוקד

העבודה מתנהלת בתהליך מובנה, חד וממוקד, המותאם לכל ארגון בנפרד. כל שלב נשען על קודמו ומאפשר התקדמות מבוססת-נתונים - מהבנת ההקשר ועד למדידה ושיפור מתמשך.

1

אבחון והבנת ההקשר

היכרות עם הארגון, היעדים והאתגרים, ומיפוי המצב הקיים - אנשים, תהליכים, נתונים וטכנולוגיה.

2

מיפוי ותעדוף

זיהוי ההזדמנויות ונקודות המינוף, ותעדופן לפי ערך עסקי ומורכבות מימוש.

3

תכנון ושרשור יעדים

תרגום האסטרטגיה לתכניות עבודה ולאבני דרך מדידות, והגדרת מדדי הצלחה ומנגנוני מעקב.

4

מימוש וליווי

ליווי צמוד של ההטמעה והביצוע, והתאמת הכלים והתהליכים בפועל לאורך הדרך.

5

מדידה ושיפור מתמשך

מעקב אחר התוצאות מול היעדים, הפקת לקחים, ועיגון השינוי בתהליכי העבודה.

מיקוד בערך העסקי · פרקטיות ותוצאות מהירות · ראייה מערכתית והוליסטית · שקיפות ומדידה

נעים להכיר - בואו נדבר

מוזמנים ליצור קשר - אשמח לשמוע ולחשוב יחד על הצעד הבא.